在職場(chǎng)中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成員各具特點(diǎn)，個(gè)性不同，能力也千差萬(wàn)別。有著不同的職業(yè)經(jīng)歷，性格特質(zhì)，很難用一種管理風(fēng)格去管理團(tuán)隊(duì)里面的所有人。

 

一、不同員工的管理方法

 

作為管理者，如何帶領(lǐng)這樣一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)他們的潛力，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢？如何高效“管”住不同類型的下屬？

 

01刺頭型員工

這類員工聰明，好動(dòng)，有著鮮明的個(gè)性，不愿拘泥于形式，是企業(yè)中違反紀(jì)律，煽動(dòng)狂熱情緒的倡導(dǎo)者。對(duì)于這部分員工，企業(yè)可以給他們充分施展個(gè)人魅力”的空間，只要合理利用他們的長(zhǎng)處，就可以為企業(yè)建立起自由開放良好的人際關(guān)系網(wǎng)。

 

02狂妄型員工

這類員工知道自己的言行會(huì)對(duì)他人會(huì)產(chǎn)生影響，卻總是得寸進(jìn)尺。對(duì)于這類員工，管理者應(yīng)嚴(yán)格管理制度，違者要立即處理。對(duì)因狂妄而犯下過(guò)失的員工，在大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)并處分。如若業(yè)績(jī)一般，可以考慮清退。

 

03勤奮低效率型員工

正確使用這類人，多稱贊他的工作精神，讓他們做一些繁瑣但又無(wú)關(guān)緊要的工作，除做這些瑣事之外，別的事情的確難以很好地承擔(dān)。

 

04倚老賣老的員工

這類員工一般都是自持有一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，或者公司特殊的授權(quán)。對(duì)于他們不能直接去打壓，因?yàn)槔蠁T工是企業(yè)的財(cái)富，不能影響他在公司發(fā)揮作用。要用肯定的方式來(lái)激勵(lì)他們的能力，同時(shí)保有請(qǐng)教的心態(tài)和他共處，故而可以得到他更多的工作熱情。

 

二、企業(yè)凝聚力的來(lái)源

 

一盤散沙難成大業(yè)，緊握的拳頭打出去才更有力量。對(duì)于企業(yè)而言，如果不能將員工緊緊凝聚在一起，就很難形成強(qiáng)大的向心力，讓員工步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何打造凝聚力？

 

01強(qiáng)溝通，提氛圍  

溝通一直是團(tuán)隊(duì)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果溝通不暢，信息就會(huì)受阻，大家各自為戰(zhàn)，宛如一盤散沙，根本無(wú)法團(tuán)結(jié)合作。缺乏溝通的團(tuán)隊(duì)，效率低下，產(chǎn)能堪憂，隨時(shí)會(huì)爆發(fā)出隱患。 

 

02培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)

培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志，集體奮斗的思想基礎(chǔ)，也是充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，挖掘人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的重要措施和方略。充分發(fā)揮員工主人翁意識(shí)將是事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)“殺手锏”，是事業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在。

 

03共同愿景

把企業(yè)的員工聯(lián)結(jié)在一起，把員工們的利益和團(tuán)隊(duì)利益進(jìn)行捆綁，大家同坐一條船，都不希望落水，自然會(huì)盡心盡力努力工作。 一切把團(tuán)隊(duì)利益擺在首位，只有團(tuán)隊(duì)好，大家才能拿到更多的好處。 

 

三、如何提高全員執(zhí)行力

 

執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。

 

1.簡(jiǎn)潔高效的制度

在制度和管理不到位的情況下，員工很容易迷茫，不知道何去何從。 任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做、做到什么程度、做不到怎么罰”等相關(guān)問題在制度上加以明確、分清責(zé)任、理順程序、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。

 

2.營(yíng)造執(zhí)行文化

強(qiáng)化執(zhí)行力的企業(yè)文化，逐步影響員工，提高員工的素質(zhì)。嚴(yán)格地說(shuō)，執(zhí)行力文化就是競(jìng)爭(zhēng)力文化，就是適者生存，優(yōu)勝劣汰的生存文化。

 

3.科學(xué)的激勵(lì)措施

提高執(zhí)行力，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要兌現(xiàn)、罰不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去。

 

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。

 

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